“集团化精益运营解决方案的设计过程我是全程参与的，阻碍项目准备和实施的过程中我看到，公司的中高层管理人员和一线团队对此次项目产生了空前的积极性，他们的渴望和公司的竞争优势被充分激发，这是我没有想到的效果，也说明这样的项目导入方式，即教练方法和行动行动学习法深的员工接受，促进了公司管理模式的建立。在项目结束后的一年中，我们依然可以全力贯彻，使我们在区域竞争中具备了较强的持续发展优势。”

“在这次项目实施过程中，涉及最多的就是??数据。他仿佛是楼盘的根基，根基做的好不好直接影响了整个大楼的坚固性和稳定性。”虽然我们的数据是完整的，但缺乏流动性，缺乏对这些看似简单数字的深层理解和剖析能力，缺乏让这些数据为我们创造更多价值的方法。关注存量资源，转化管理者的思维和能力，现场改善成交能力，提升运营的效率和质量等这几个关键环节，使我对汽车行业渠道管理有了更深刻的理解。

管理理念转变：

1. 由领导转变成教练
2. 对员工由主观评价 转变为科学评估
3. 整个公司由现场随机管理转变为系统性预防管理

管理方法转变：

1. 由简单批评转变为引导思考
2. 由关注目 标转变为关注过程改善
3. 由关注具体工作转变到关注过程数据识别

方法认同：

1. 由简单授课转变成实际教练
2. 由统一培训转变为差异指导
3. 强调以个人能力分析识别为基础的员工绩效改善计划

“精益营销解决方案让我们学会了从整体上思考问题，用结构化的方法分析问题，尤其是对于业务目标设定方面，弥补了我们过去在这个方面计划不充分、结构性不强的缺点，同时也是我们的决策管理提供了更加详实的依据。”

仅靠自然呼吸已经不够了，不但需要水和氧气的补给，更需要保持清醒的头脑，梳理发展的目标，降低不必要的消耗和浪费，合理分配体力，我们需要氧……，该模式深入的数据分析，实战性的流程优化，及结构化的实施方法让我们受益匪浅。”